영감을 주는 감동적인 노래 의 행복 #81

당신의 감동을 깨우는 내면의 감동을 전할 마음을 열어주는 이야기를 담았습니다.

새로운 비상

어느 날, 갑작스러운 시련 속에서도 한 사람이 포기하지 않고 도약하는 모습을 보았다. 그 비상은 자신의 한계를 뛰어넘는 도전이었고, 주위 사람들에게도 큰 영감을 주며 모두의 마음을 움직였다.

- 작자 미상

나무

한 자리에서 오랜 세월을 견디는 나무 비바람이 몰아쳐도 굳건한 나무 때로는 흔들리고, 때로는 꺾이지만 다시금 뿌리를 내리며 살아간다. 나도 그렇게 살아가리라.

- 박수진 -

오늘의 명언

(1) 우리들은 가치 없는 책을 읽는 데에 시간을 낭비해서는 안 된다

- 러스킨 -

(2) 산을 움직이려 하는 이는 작은 돌을 들어내는 일로 시작한다

- 공자 -

(3) 한 알의 밀알이 땅에 떨어져 죽지 않으면 한 알인 채로 남는다그러나 죽으면 많은 열매를 맺는다

- 요한복음 -

성공하는 리더의 커뮤니케이션 기술

(1) 첫째, 커뮤니케이션, 진짜 ‘훈련이 필요하다 모든 단어, 모든 행동, 모든 감정, 모든 문장. 리더는 지속적으로 주의해야 한다. 리더십의 시작과 끝은 ‘커뮤니케이션’과 함께 한다. 리더가 말하고 행동하는 모든 것은 결국 메시지를 전달하고 사람들을 참여 시키는 일이다.
리더로서 당신이 쓰는 단어와 행동이 다른 사람들에게 영향을 미칠 것이라는 사실을 아는 것은 매우 중요하다. 리더는 비전과 목표를 지지할 수 있는 방향으로 단어와 행동이 연결되어야 한다.
영향력을 생각하는 ‘커뮤니케이션’이 본인의 감정과 의견을 여과 없이 전달하는 ‘커뮤니케이션’과 전혀 다른 것이라는 사실을 명심해야 한다. 그리고 반복적으로 스스로의 커뮤니케이션을 ‘훈련’시켜야 한다.
‘훈련’이라는 단어가 부담스러운 리더라면, ‘훈련’의 단어를 ‘사전 준비’로 바꿔보라. 준비하지 않은 리더의 커뮤니케이션은 ‘나쁜’ 영향을 줄 확률이 높다.
둘째, ‘왜’를 선두에 두고 ‘어떻게’를 다음으로 사실 리더는 ‘훌륭해지고’ 싶어한다. 긍정적 피드백을 받고 싶어한다. 그렇게 되기 어렵다. 가장 큰 이유는 팀원들에게, 사람들에게 ‘어떻게’을 더 많이 이야기하고 강조하기 때문이다.
영향력을 발휘하기 위해서는 지시, 명령으로 구성된 ‘어떻게’를 말하기 이전에 ‘왜’에 대해서 충분히 커뮤니케이션 해야 한다.
일을 빨리 처리하기 위해서 ‘이렇게 저렇게 하라’는 말을 전달하는 순간 상대의 능동성은 최소화된다.
사실에 대한 ‘맥락 가치’를 강조해야 한다. 사람들을 더 큰 목표와 연결시키는 것은 ‘왜’를 충분히 이해하는데서 시작된다. 내가 하는 일이 ‘왜’ 중요하고 어떤 의미인가를 아는 것이다.
자! 다른 사람들이 행동하길 원하는가? ‘왜’에 대해서 시간을 많이 투자해야 한다. 어떻게는 그 다음의 문제이다.
셋째, “그래서 나에게 그것이 어떤 이득이 있는거지”를 명확하게 밝혀줘야 한다 상대는 자신의 인식과 환경을 기초로 당신의 메시지를 해석하기 마련이다. 그렇기 때문에 리더 당신은 ‘그래서 그것이 나에게 어떻게 적용된다는거지’라는 질문에 답을 해주어야 한다.
효과적인 커뮤니케이션은 청중의 관심과 필요함을 인식하는 것에서 시작된다. 조금 더 빨리 그리고 자주 그 질문에 대한 답변을 해 줄수록 당신의 커뮤니케이션은 상대의 행동에 영향을 미칠 수 있다.
넷째, ‘대화의 기회’를 만들어라 일방적인 소통은 소통이 아니다.
커뮤니케이션에는 쌍방향의 과정이다. 그 과정에서 가장 중요한 것은 ‘듣기’이다. 당신이 아는 실체는 주변 사람들로부터 받은 피드백을 얻고 나서야 비로소 소통되는 것이다. 소통은 내가 말하는 것이 아니다.
가능하면 대화를 통해서 듣기의 기회를 만들어야 한다. 사람들이 자신의 관심사를 공유할 수 있는 기회를 부여해야 한다. 그들이 질문을 할 수 있는 기회를 주어야 한다.
듣기는 상대의 몰입을 증가시키고 당신의 메시지를 더 잘 수용하도록 만든다. 당신의 커뮤니케이션 전략과 의미있는 대화를 이끌어내기 위해서는 당신의 앞에 ‘듣는 귀’가 필요하다.
대화의 기회를 달라의 요구가 리더 당신에게 앞을 때 이미 한발 늦었다고 인식하고 더 긴밀하게 대응해야 한다.
마지막으로 상대의 상황에 감정 이입하는 것을 망설이지 마라 리더는 종종 “내가 이렇게 감정을 나누게 되면, ‘령’이 살지 않는다”라는 인식에 메여 있다. 카리스마는 감정을 멀리해야 한다고 생각한다. 리더가 커뮤니케이션 할 때, 궁극적인 것은 상대가 실천하도록 이끌어내는 것이다.
문제는 ‘행동’이 리더의 지시와 명령만으로 가능하지 않다는 점이다. 상황에 리더의 감정을 깊숙이 침투시켰을 때 비로소 상대는 리더가 말하는 정보와 실행의 요청을 이해하고 받아 드리게 된다.
의미가 공유되는 순간, ‘공감’이 되는 것이다. 상황적으로 공감이 분명 필요한 시점을 리더는 충분히 인식할 수 있다. 그런데 공통적으로 실수하는 것은 “내가 이 정도 했으니, 충분하겠지”라고 공감의 정도를 본인의 기준으로 판단하는 것이다.
‘공감의 정도’는 상대가 느끼는 정도이다. 내가 충분하다고 하는 순간은 부족한 것이다

(2) 1. 일찍 일어난다.
남들보다 먼저 일어나는 것은,
하루를 어떻게 시작할지 미리 파악하고,
자신만의 시간을 좀 더 가질 수 있게 한다.
2. 약속을 지킨다. 그 것이 아무리 작은 것 일지라도
의미있는 관계는 약속을 지키는데서 나오고,
성공은 다양한 믿을 만한 관계에 기반한다.
3. 스토리를 어떻게 얘기하는지를 배워야 한다
큰 회사들은 스토리텔링을 브랜딩의 핵심이다.
사람들의 기억 속에 남으려면, 뇌리에 박히려면,
어떻게 의미있는 이야기를 풀어나갈 지가 중요하다.
4. 이끌어라. 명령하지 말고.
리더와 보스의 차이점은
보스는 지시와 명령을 하고
리더는 가장 앞에서 솔선수범하며 이끈다는 점이다.
5. 실패를 두려워 하지 마라.
결국 더 나은 것을 만들고 해내기 위해서 실패가 있는 것이다.
아이들이 자신의 꿈과 방향을 찾을 때까지,
수많은 방황과 실패를 하더라도,
이를 지지해주는 것이 부모의 역할이며,
이는 우리 자신에게도 적용된다
6. 끊임없이 질문해라. 계속, 꾸준히, 많이
새로운 질문을 하는 것은,
새로운 가능성을 보는 것은,
새로운 각도로 생각하는 것은,
창의적인 상상력을 수반하고 이는 과학분야의 큰 진전을 가지고 온다
7. 나와 남들에게 솔직해야 한다.
열정적이여야 하지만, 환상에 빠져 살아선 안된다.
8. 휴식을 취해야 한다
자신이 혼자 생각을 정비할 수 있는 시간을 주자.
9. 메모를 하고, 정리하자
메모를 하고, 뭔가를 적어보는 것만큼 좋은 것은 없다.
생각을 정리할 뿐 아니라 내가 하고자 하는 것을 더욱 또렷하게 떠올려준다

영어 한 마디

(1) nurser - 간호하는 사람

숙어: nickel nurser

구두쇠

문장: a great nurser of pennies

아주 많은 돈의 간호사

(2) meth - 중추 신경 자극제

숙어: meth head[freak]

메테드린 상용자

문장: I feel skinny but I 39 m not I 39 m 23 and a recovering meth and heroin addict and feel absolutely blessed to still be alive I can 39 t wait to see them racing for the first time at Daytona next month because I feel the need for speed

좀 마른 것같이 생각되는데 사실 그렇진 않아 난 스물셋인데 필로폰과 헤로인 중독 치료 중이야 아직 살아 있어서 정말 축복받았다고 생각해 다음 달에 데이토나에서 자동차 경주를 처음으로 보는 것이 너무 기대됩니다 왜냐하면 속도를 느끼고 싶거든요

(3) midfield - 미드필드

숙어: midfield stripe

50야드 라인

문장: But there are questions about the backups for the two center midfield positions

하지만 중앙 미드필드 두 자리의 후보선수에 대해 의문이 남아 있다

오늘의 색상

(1) 써니 화이트

의미: 써니 화이트는 순수함과 밝은 에너지를 의미해요. 깨끗하고 밝은 느낌을 줍니다.

추천: 맑은 공기를 마시며 산책하세요.

(2) 실키 핑크

의미: 실키 핑크는 부드럽고 우아한 감성을 전달해요.

추천: 로맨틱한 분위기의 소품을 활용해보세요.